Trong một thế giới lý tưởng, tất cả chúng ta sẽ có những người quản lý tuyệt vời, những ông chủ đã giúp chúng ta thành công, những người khiến chúng ta cảm thấy có giá trị và những người tuyệt vời xung quanh.
Thật không may, không phải lúc nào cũng như vậy. Nhưng, cho dù người bạn làm việc là một micromanager, có vấn đề về quản lý sự tức giận, thể hiện sự thích thú đối với một người, là một kẻ bắt nạt nơi làm việc thẳng thắn, hoặc không có năng lực, bạn vẫn phải làm tốt nhất tình huống và hoàn thành công việc của bạn
Để giúp đỡ, chúng tôi đã thu thập lời khuyên tốt nhất từ khắp nơi trên web để đối phó với một ông chủ tồi. Hãy thử một hoặc nhiều trong số những lời khuyên này để tìm ra điểm chung với ông chủ của bạn hoặc ít nhất là tỉnh táo cho đến khi bạn tìm thấy một buổi biểu diễn mới.
1. Hãy chắc chắn rằng bạn đang đối phó với một ông chủ xấu Bad
Trước khi cố gắng sửa chữa ông chủ tồi của bạn, hãy chắc chắn rằng bạn thực sự đang đối phó với một. Có một lý do cho hành vi của cô ấy, hoặc bạn quá khó khăn với anh ấy hoặc cô ấy?
Quan sát sếp của bạn trong vài ngày và cố gắng để ý xem có bao nhiêu điều cô ấy làm tốt so với kém. Khi cô ấy đang làm điều gì đó tồi tệ, thì hãy cố gắng tưởng tượng lý do tha thứ nhất tại sao nó có thể xảy ra. Đó thực sự là lỗi của cô ấy, hay nó có thể nằm ngoài tầm kiểm soát của cô ấy?
Từ công ty nhanh
2. Xác định động lực của sếp
Hiểu lý do tại sao sếp của bạn làm hoặc quan tâm đến những điều nhất định có thể cung cấp cho bạn cái nhìn sâu sắc về phong cách quản lý của anh ấy hoặc cô ấy.
Hãy … nếu các quy tắc hoàn toàn nằm ngoài tầm kiểm soát, hãy cố gắng tìm ra động lực của sếp. Có lẽ không phải là anh ấy thực sự quan tâm đến thời gian nghỉ trưa của bạn mất bao lâu; anh ấy thực sự quan tâm đến vẻ ngoài của các nhân viên khác và cấp trên của họ.
Từ chuyên gia Brazen
3. Đừng để nó ảnh hưởng đến công việc của bạn
Cho dù hành vi của sếp bạn tệ đến mức nào, hãy tránh để nó ảnh hưởng đến công việc của bạn. Bạn muốn giữ mối quan hệ tốt với các nhà lãnh đạo khác trong công ty (và giữ công việc của bạn!).
Không nên cố gắng thậm chí ghi điểm bằng cách làm việc chậm hơn, hoặc dùng quá nhiều ngày 'sức khỏe tâm thần' hoặc bữa trưa dài hơn. Nó sẽ chỉ khiến bạn bị tụt lại phía sau trong khối lượng công việc của bạn và xây dựng một trường hợp để ông chủ của bạn đưa cho bạn cái máy bay cũ trước khi bạn sẵn sàng.
Từ công việc tuyệt vời
4. Đi trước một bước
Đặc biệt là khi bạn đang làm việc với một micromanager, hãy từ chối các yêu cầu của sếp bằng cách dự đoán chúng và hoàn thành công việc trước khi chúng đến với bạn.
Tiết lộ một khởi đầu tuyệt vời để tạm dừng quản lý vi mô trong các bài hát của mình là để dự đoán các nhiệm vụ mà người quản lý của bạn mong đợi và hoàn thành tốt công việc trước thời hạn. Nếu bạn trả lời, 'Tôi thực sự đã để lại một bản nháp về lịch trình trên bàn của bạn để bạn xem xét, ' đủ thời gian, bạn sẽ giảm thiểu nhu cầu nhắc nhở của cô ấy. Cô ấy sẽ nhận ra rằng bạn có trách nhiệm của mình trên đường đua và cô ấy không cần phải theo dõi mọi di chuyển của bạn.
về việc quản lý một micromanager
5. Đặt ranh giới
Làm việc với một người dường như không có ranh giới có nghĩa là bạn phải đi trước và thiết lập họ.
Một trong những thách thức của những người không có khả năng là họ đi kèm với hành vi không thể thích được khác nhau và điều quan trọng là học cách tránh xa khỏi hành vi đó. Như Robert Frost đã nói, 'Hàng rào tốt làm cho hàng xóm tốt.'
làm việc với người mà bạn không thích
6. Ngừng giả sử họ biết tất cả mọi thứ
Chỉ vì ai đó có chức danh quản lý không có nghĩa là họ luôn có câu trả lời đúng.
Sau đó, tôi nhận ra rằng, chỉ vì ai đó ở vị trí quyền lực, không có nghĩa là người đó biết tất cả mọi thứ. Từ thời điểm đó trở đi, tôi đã ngừng giả định tiêu đề 'người quản lý tương đương với' tất cả đều biết '.
.
Tìm kiếm điều tốt trong một ông chủ tồi
7. Đóng vai trò là người lãnh đạo
Khi làm việc với một ông chủ bất tài, đôi khi, tốt nhất bạn nên tự mình đưa ra một số quyết định lãnh đạo.
Nếu bạn biết rõ khu vực của mình, không có lý do gì để không tiếp tục tạo ra và theo đuổi một hướng bạn biết sẽ đạt được kết quả tốt cho công ty của bạn. Những người làm điều này đương nhiên được theo dõi bởi các đồng nghiệp của họ như là một nhà lãnh đạo không chính thức. Quản lý, mặc dù có thể không phải là ông chủ trực tiếp của bạn, sẽ nhận thấy sự chủ động của bạn. Tất nhiên, bạn không muốn làm điều gì đó làm suy yếu ông chủ, vì vậy hãy giữ anh ta hoặc cô ta trong vòng lặp.
Từ nghề nghiệp
8. Xác định Triggers
Nếu sếp của bạn có vấn đề về quản lý sự tức giận, hãy xác định điều gì gây ra cuộc khủng hoảng của cô ấy và hãy cẩn thận hơn trong việc tránh những điều đó.
Ví dụ, nếu trình soạn thảo của bạn lật khi bạn viết sai tên của nguồn, hãy chắc chắn kiểm tra lại và kiểm tra ba lần ghi chú của bạn. Và nếu ông chủ của bạn bắt đầu sùi bọt mép nếu bạn đến một lúc sau 8 giờ sáng, hãy lên kế hoạch để đến đó vào lúc 7: 45. Độc thân. Ngày."
đối phó với các ông chủ độc hại từ Muse
9. Sử dụng lời khuyên từ liệu pháp cặp vợ chồng
Khi giải quyết bất đồng, hãy lôi kéo một số người thuê từ liệu pháp của cặp vợ chồng để giải quyết vấn đề.
Chỉ đơn giản là lặp lại với anh ấy những gì anh ấy nói và hỏi rằng đó có phải là ý của bạn không? Nếu anh ấy đồng ý với bản tóm tắt của bạn, hãy yêu cầu anh ấy nói cho bạn biết thêm về nó. Khi bạn lặp lại quan điểm của ai đó về anh ta, bạn cho anh ta cơ hội để giải thoát và, điều quan trọng nhất là cảm thấy được lắng nghe.
Từ công ty nhanh
10. Tránh những ông chủ tồi trong tương lai
Khi phỏng vấn với một công ty mới, hãy nghiên cứu trước để đảm bảo bạn không gặp phải tình huống khác với người quản lý kém lý tưởng.
Ăn uống cà phê hoặc ăn trưa với một hoặc nhiều nhân viên tại công ty mới. Rõ ràng, mục đích của bạn là tìm hiểu thông tin chung về công ty và văn hóa của công ty. Tuy nhiên, sử dụng cơ hội này để khám phá càng nhiều về ông chủ tiềm năng của bạn càng tốt, mà không có vẻ đáng sợ, tất nhiên.
Từ Inc.
