Tôi là một người tin tưởng lớn rằng những gì bạn làm để kiếm sống mang lại cho bạn công việc và những người bạn làm việc cùng làm cho tất cả đều đáng giá. Đó là lý do tại sao đó là một nỗi đau rất lớn khi ai đó trong văn phòng của bạn không chỉ từ chối làm người chơi trong đội, mà còn dường như cam kết trở thành chiến binh.
Cô ấy nói rằng, không có ý tưởng nào cho mọi ý tưởng của bạn. Cô từ chối thừa nhận nỗ lực của bất cứ ai, trừ chính cô. Cô ấy thậm chí giẻ rách về lựa chọn ăn trưa của bạn. Ý tôi là, nghiêm túc?!
Thật không may, đây không phải là lớp một (mặc dù đồng nghiệp đó có thể hành động như vậy), vì vậy bạn không thể làm phiền với một số người cao hơn để làm cho cô ấy chơi tốt. Bạn là người trưởng thành và chuyên nghiệp, do đó, tùy thuộc vào bạn để có chiến lược thay đổi tông màu của mối quan hệ.
Trong podcast dài 15 phút này, Brian Uzzi, giáo sư lãnh đạo tại Trường Quản lý Kellogg tại Đại học Tây Bắc, đã phác thảo cách tiếp cận được đề xuất của ông để đối phó với kẻ thù trong công việc của Drake. Nó rút xuống mức 3 R: chuyển cảm xúc của họ ra khỏi bạn, mang lại sự tương hỗ để giảm điểm căng thẳng, không có sự ràng buộc nào và sử dụng sự hợp lý để thiết lập các điều khoản mới.
Hãy tiếp tục, khôi phục sự thanh thản của bạn ngay bây giờ (R thứ tư của riêng tôi). Trượt tai nghe của bạn để xem podcast bên dưới, sau đó đọc lập luận của Uzzi tại Harvard Business Review .
