Nếu bạn là một người hướng nội, bạn biết một vài điều về bản thân: Bạn thích ở một mình hoặc với một hoặc hai người khác. Được bao quanh bởi rất nhiều người hoặc tham dự một bữa tiệc lớn không chính xác là tách trà của bạn. Và bạn thường bận tâm với những suy nghĩ, cảm xúc và cảm xúc bên trong của mình.
Và, bạn biết rất rõ rằng điều này cũng chuyển sang nơi làm việc. Không phải là bạn không hòa đồng với người khác hay làm việc tốt với họ; thay vào đó, bạn thích hoạt động độc tấu hoặc trong các nhóm nhỏ, năng suất của những người cùng chí hướng. Bạn có ý kiến, nhưng không phải lúc nào bạn cũng nhanh chóng chia sẻ chúng. Nếu sếp của bạn đang nói chuyện với nhóm của bạn về một dự án sắp tới mà bộ phận của bạn đang hướng tới, bạn có thể chuyển thông tin mới trong tâm trí một lúc trước khi bạn có bất cứ điều gì để nói rõ.
Mặc dù rõ ràng không có gì sai với mô tả này, chỉ cần nghĩ rằng thế giới sẽ ra sao nếu tất cả chúng ta trái ngược với điều này khi nói đến sự xuất sắc và tỏa sáng trong sự nghiệp của bạn, nó có thể gây ra một số vấn đề. Bởi vì những cá nhân thẳng thắn luôn sẵn sàng đóng góp ý kiến hoặc đề xuất được nghe trước tiên, đôi khi sự háo hức của họ làm lu mờ một người trầm ngâm hơn, người cần thời gian để xử lý thông tin.
Nếu nhóm của bạn hợp tác chặt chẽ với nhau trong một số nhiệm vụ nhất định và cách của bạn là lùi lại trong các cuộc thảo luận và đưa tất cả vào các phần bạn có để làm việc một mình, bạn có thể không bị coi là người đi đường hoặc người nào đó rất nhiều ổ đĩa và tham vọng. Thật đáng tiếc nhưng sự thật là nhiều công ty và các nhà lãnh đạo đánh giá cao sự tham lam giữa chúng ta, những người, mặc dù họ có thể không suy nghĩ trước khi họ nói, dù sao cũng đang nói.
Nhưng câu trả lời không phải là để bạn biến thành một người mà bạn không phải, một nhiệm vụ gần như không thể. Là một người hướng nội, bạn chỉ cần tìm ra cách vươn lên và thành công trong một thế giới có thể không được xây dựng cho bạn. Đừng để người nhiệt tình, nói nhanh trong phòng làm lu mờ bạn.
Dưới đây là ba cách mà người hướng nội có thể tạo dấu ấn tại nơi làm việc.
1. Giao tiếp theo cách của bạn và cách khác
Bạn đang trong một cuộc họp, và người lãnh đạo hỏi nhóm nếu có ai có suy nghĩ về cách công ty có thể đạt được mục tiêu mà anh ta vừa đặt ra. Anh ấy đang tìm kiếm những ý tưởng cụ thể, chiến thuật có thể hành động và anh ấy đã sẵn sàng để nghe những gì nhóm tập hợp đã nói. Giả sử đây là một cuộc họp với một chương trình nghị sự và rằng bạn đã không bước vào phòng thiếu kiến thức về những gì sẽ đến. Miễn là bạn có hạt nhân hiểu về những gì cuộc họp sẽ diễn ra, bạn có thể chuẩn bị trước.
Chuẩn bị là chìa khóa. Có thể mất vài phút trong ngày hoặc tuần của bạn để ghi lại ghi chú hoặc thực hiện một số nghiên cứu ngắn gọn về chủ đề mà người quản lý tiếp thị đã nêu sẽ là trọng tâm của cuộc họp, nhưng hãy nghĩ xem bạn sẽ cảm thấy tốt hơn như thế nào khi bạn không chỉ có thể gật đầu hiểu, mà bạn còn có thể trả lời chủ nhà ngay khi bạn có cơ hội. Susan Cain, tác giả của Sự im lặng: Sức mạnh của những người hướng nội trong một thế giới không thể ngừng nói gợi ý nói to với chính mình. Nếu bạn làm điều này, có lẽ bạn sẽ thấy việc bày tỏ suy nghĩ của mình với những người khác dễ dàng hơn. Chắc chắn, một trong những đồng nghiệp hướng ngoại của bạn có thể mở miệng trước, vì vậy hãy tiếp tục và để cô ấy. Nó sẽ cho bạn thêm vài phút để thu thập suy nghĩ của bạn.
Bất kể, nếu bạn làm theo với một câu trả lời, ý tưởng hoặc ý kiến chu đáo, bạn sẽ được nhớ đến nhiều như người đầu tiên đóng góp cho cuộc trò chuyện. Nếu bạn đang vật lộn để hình thành những câu hợp lý, mạch lạc trong đầu (tôi hiểu rồi; tôi sẽ tốt hơn khi tôi có thể rút lui và viết những suy nghĩ của mình sau đó một chút), thay vào đó hãy đặt câu hỏi.
Và một khi bạn đã thêm một cái gì đó vào cuộc trò chuyện, bạn luôn có thể quay lại và gửi email những suy nghĩ thêm hoặc giải thích chi tiết hơn về những gì bạn bắt đầu nói sau đó. Bạn có thể tin tưởng vào giao tiếp bằng văn bản nếu đó là điều bạn cảm thấy thoải mái nhất, nhưng có lẽ bạn sẽ không giành được điểm nào cho bạn, đặc biệt nếu văn phòng của bạn được điều hành bởi hầu hết người hướng ngoại. Đây là về sự thịnh vượng trong một khung cảnh hướng ngoại, không chỉ sống sót. Đó là lợi thế của bạn nếu bạn chuẩn bị tốt nhất có thể và nếu bạn đi thêm bước nữa để dỗ dành những ý tưởng di chuyển trong đầu bạn.
2. Xây dựng một liên minh
Bạn biết bạn không phải là người hướng nội duy nhất trong văn phòng, phải không? Bạn một mình không đấu tranh với làm việc bên cạnh những người luôn mong muốn nhận nhiệm vụ hoặc tự hào về thành tích của họ. Bạn có nhận thấy làm thế nào đồng nghiệp hướng nội của bạn có được trên? Rất có thể, họ đã xây dựng niềm tin với những người khác, cả hai đều thích họ và những người ở phía đối diện của phổ tính cách.
Mặc dù một số người hướng ngoại có thể có khả năng cạnh tranh cao, nhưng thật không đúng khi đề xuất rằng những người nhiệt tình trong văn phòng của bạn là như vậy bởi vì họ muốn giữ bạn lại hoặc lùi lại. Họ lên tiếng vì đó là cách của họ. Nó gần giống như một phản xạ. Họ tỏa sáng trong môi trường xã hội lớn; nó cung cấp cho họ năng lượng. Đó không phải là lấy đi những đóng góp hay thành tựu của bạn, vì vậy bạn có biết bạn đã phải làm gì để phát triển mạnh trong môi trường này mà cảm thấy như nó nuôi sống những người này không? Làm bạn với họ Xây dựng lòng tin. Thành lập một liên minh.
Không phải như thể bạn là một ẩn sĩ không bao giờ muốn nói chuyện với bất cứ ai. Hãy nỗ lực để làm quen với những người bạn làm việc với tập thể và khi bạn có những cuộc trò chuyện trực tiếp có liên quan đến công việc, hãy nêu ý kiến để thể hiện ý tưởng của bạn. Có lẽ đây cũng là lúc bạn làm một chút khoe khoang. Miễn là nó không đi ra khỏi lĩnh vực bên trái, ý kiến của bạn (đề xuất của tôi đã được CEO chấp thuận và là người chúng tôi sẽ sử dụng với khách hàng mới, bạn nói khi người hàng xóm của bạn đưa ra thiết kế lời đề nghị) sẽ nâng bạn trong mắt đồng nghiệp, đặc biệt là những người thẳng thắn.
Chứng minh trong các cuộc trò chuyện thầm lặng giá trị bạn mang đến cho bộ phận và chờ đợi: Lần sau có một cuộc họp và bạn bắt đầu nói điều gì đó (vì bạn đã chuẩn bị, phải không?), Đồng nghiệp của bạn sẽ đi đến chỗ bạn, hoặc ít nhất là gật đầu khuyến khích và đề nghị hỗ trợ nếu anh ấy nhận được và đồng ý với những gì bạn đang trình bày. Khi những người hướng nội có thể thiếu mạng lưới, họ sẽ tỏa sáng trong việc xây dựng các mối quan hệ lâu dài. Bằng cách xây dựng một liên minh tại văn phòng, bạn cũng xây dựng danh tiếng của mình và nếu điều đó vững chắc và xuất sắc, bạn sẽ tiếp tục tiến lên.
3. Hiển thị kỹ năng của bạn với niềm tự hào
Phần đầu tiên của việc này là xác định chính xác các kỹ năng của bạn là gì. Nếu bạn cảm thấy có động lực và năng suất nhất khi bạn làm việc một mình, hãy nhận ra và tự hào về sự độc lập, tự chủ, kỷ luật tự giác và kỹ lưỡng của bạn. Hướng nội, nhà văn Muse, Hope Bordeaux giải thích, giống như hướng ngoại, không chỉ là một đặc điểm lãnh đạo tự nhiên mà nó còn là một thứ vô cùng quý giá.
Một nhà lãnh đạo không được định nghĩa bằng cách anh ta nói nhiều. Hãy là người của riêng bạn và người lãnh đạo của riêng bạn. Đừng hạ thấp điểm mạnh của bạn chỉ vì bạn nghĩ rằng chúng không quan trọng bằng loại tính cách khác và đừng ép mình làm việc trong khu vực quán cà phê của văn phòng nơi đồng nghiệp của bạn liên tục tung ra những ý tưởng xung quanh nếu sở thích của bạn là ngồi ở bàn làm việc với tai nghe của bạn. Bạn là một người quan sát, quan sát, đọc tình huống lành nghề; đó là một sự bất đồng sâu sắc để không nắm lấy những phẩm chất này.
Tìm cách để thể hiện sự thật rằng bạn làm việc tốt nhất một mình. Có lẽ bạn thực sự làm việc hiệu quả hơn do xu hướng làm việc solo của bạn. Nếu bạn làm việc ở nhà một ngày một tuần, hãy sử dụng thời gian để tự nạp năng lượng để khi bạn ở trong văn phòng, bạn có thể đóng góp cho cuộc trò chuyện nhiều hơn bạn nếu bạn luôn ở đó trong mọi thứ. Nuôi dưỡng nhu cầu hướng nội của bạn và nhận ra tài sản mà kỹ năng lắng nghe của bạn là gì hoặc thực tế là bộ nhớ của bạn chính xác vì bạn rất chú ý.
Mặc dù có tất cả các lời khuyên âm thanh dành cho người hướng nội, tôi không thể tự hỏi liệu vấn đề thực sự không nằm ở quản lý: Không nên nhiều công ty và người cấp cao nhận thức được các tính cách khác nhau ở nơi làm việc và ngừng như vậy cam kết hướng ngoại, đó là cách mà nhiều tổ chức tốt?
Một giám đốc điều hành mà tôi đã nói chuyện, Giám đốc thiết kế của Steve Sims tại Badgeville, một công ty game, đã rất quan tâm đến việc tìm hiểu các tính cách làm việc cho anh ta và công ty của anh ta. Sims là ý kiến rằng có, quản lý có thể giúp đỡ. Người hướng nội có thể phát triển và tỏa sáng nhờ các CEO tôn trọng đặc điểm cũng như các kỹ năng và sức mạnh gắn liền với nhiều người hướng nội, nhưng cá nhân ông coi đó là một dự án rất dài hạn.
Thật không may, anh ta chỉ là một giám đốc điều hành cấp C, người hiểu rõ nhu cầu hiểu rõ hơn về người hướng nội tại nơi làm việc. Không phải tất cả các nhà lãnh đạo đều biết cách thúc đẩy sự sáng tạo của bạn và giúp bạn tỏa sáng. Do đó, trong trường hợp các nhà lãnh đạo công ty của bạn không biết cách liên quan đến bạn, bạn nên biết cách bạn có thể được chấp nhận, hiểu và chấp nhận trong một thế giới thường xuyên hơn là không hướng ngoại.
