Vì bạn phải đi làm mỗi ngày, bạn muốn cảm thấy rằng việc hiển thị thực sự quan trọng. Đó là lý do tại sao nó rất quan trọng để có quyền sở hữu đối với các dự án của bạn. Khi một nhiệm vụ được giao cho bạn, bạn muốn được trao quyền lãnh đạo. Nó khẳng định rằng người quản lý của bạn tin tưởng bạn và cho rằng bạn thông minh.
Trên flipside, làm việc cho một ông chủ vi mô bạn hoàn toàn không thú vị. Cảm giác như anh ta ở đó bởi vì anh ta đoán bạn đang làm phiền. Đó là rất nhiều áp lực, và nó tạo ra một môi trường làm việc khá tệ hại.
Nếu bạn thấy mình trong tình huống này, cách hành động tốt nhất thường là lên lịch một cuộc họp riêng để thảo luận về giao tiếp và quy trình làm việc của bạn. Nhưng trước khi bạn đi sâu vào cách chiến lược quản lý của anh ấy khiến bạn cảm thấy, trước tiên bạn cần hỏi một câu hỏi sau:
Có phải vì tôi không đáp ứng được kỳ vọng?
Theo tác giả bán chạy nhất Ron Carucci, điều quan trọng là hỏi người quản lý của bạn nếu bạn cảm thấy hụt hẫng, bởi vì, vì sự tham gia quá mức của sếp vào công việc của bạn có thể là một hình thức phản hồi che giấu
Nói cách khác, trong khi một người quản lý có kinh nghiệm hơn có thể thử làm nổi bật các khu vực để cải thiện, thì sếp của bạn có thể đang vi mô hóa bạn như một phản ứng đối với công việc phụ. Và đây không phải là tin tức mà bạn muốn làm mờ mắt khi bạn đi vào để thảo luận về quyền của bạn đến một phòng thở nhỏ.
Vì vậy, hãy bắt đầu bằng cách tự hỏi liệu bạn có đạt được mục tiêu của mình không. Bạn có đang đi đúng hướng để đáp ứng các mục tiêu được nêu trong bài đánh giá hiệu suất cuối cùng của bạn không? Công việc của bạn bây giờ tốt hơn so với sáu tháng trước phải không? Làm thế nào để đầu ra của bạn xếp hạng trong số các thành viên khác trong nhóm?
Nếu bạn nhận ra rằng bạn đang tìm kiếm trên mạng hoặc tụt lại phía sau, hãy tiếp cận ông chủ của bạn bằng các chiến lược để làm việc tốt hơn (như đào tạo tăng cường, che giấu những người đồng nghiệp thành công hơn hoặc cách tiếp cận mới trong quản lý thời gian). Carucci cũng đề nghị yêu cầu người quản lý của bạn lùi lại và huấn luyện bạn khi anh ta nhận thấy bạn đang đi sai hướng, thay vì tiếp quản.
Tất nhiên, nếu bạn đã vượt quá mong đợi, thì đó không phải là sự phản ánh công việc của bạn. Để truy cập trên cùng một trang, hãy viết ra cách sử dụng và tham khảo về tất cả các cách bạn đã vượt quá mục tiêu của mình. Điều này cung cấp cho bạn dữ liệu để sao lưu lý do tại sao bạn sẵn sàng tăng trách nhiệm và nó củng cố yêu cầu của bạn để sở hữu công việc của bạn.
Quản lý là một kỹ năng cần phải học và sếp của bạn sẽ không luôn luôn làm đúng. Trước khi bạn giải quyết làm thế nào anh ấy có thể làm một công việc tốt hơn, hãy chắc chắn rằng bạn đã có cuộc trò chuyện đó với chính mình.
